ソウル市、ウェリントンと友好都市締結から7年ぶりに親善都市協約を締結…2010年以降初の格上げ都市 ウェリントン、第1回ソウルスマートシティ賞金賞受賞…今後スマートシティ分野の協力拡大が期待される ソウル市は、9月26日(火)、ニュージーランドの首都ウェリントンと親善都市協約を締結したと発表した。ソウル市とウェリントンは、都市開発、環境保全、スマートシティと人的交流などを通じて、両都市が共に発展する機会を設けることに同意した。 ソウル市が、友好都市から親善都市への格上げ協約を締結したのは、タシュケント市(2010年)以降13年ぶりで、ウェリントンは、2016年8月に友好都市協約を締結後、各都市で開催されるイベントに公演団を派遣し合い、文化を紹介するなど、活発な文化交流を続けてきた。 なお、ウェリントンは、今回の世界都市サミット市長フォーラムと連携して、ソウル市とWeGOが開催した第1回ソウルスマートシティ賞で技術革新(Tech-InnovaCity Project)部門の最高賞である金賞(Gold)を受賞し、今後スマートシティ分野における交流・協力の拡大が期待される。 ソウル市-ウェリントン親善都市格上げ協約締結式 協約締結式前にソウル市とウェリントン市の両市長が都市交流の協力方策について論議している。 親善都市協約締結式中に両市長が記念撮影をしている。 親善都市協約締結が終了してソウル市とウェリントン市の代表団が記念撮影をしている。

オ(呉)市長、世界都市サミット市長フォーラムで基調演説…「弱者との同行」のビジョンと成果を発表 「安心所得」、「ソウルラーン」など主な同行政策の成果共有と「弱者同行指数」を紹介 持続可能な包容都市構築のため「弱者との同行」を国際議題として提示、世界的な協力を求める オ・セフン(呉世勲)市長が、世界都市サミット市長フォーラム(9月24日(日)～26日(火)の3日間、ソウルDDP)の開幕式で、基調演説者として壇上に立ち、すべての世界都市が直面している共通問題である両極化の深刻化現象について言及して、社会的弱者のための政策の必要性に対する話題を投げかけ、ソウル市の重点市政哲学である「弱者との同行」政策の成果を紹介した。 世界都市サミット市長フォーラムには、30か国50都市の市長と代表団、国際機関22機関、企業関係者が参加して、「住みやすく持続可能な都市：包摂的で回復力のある未来をリードする」をテーマに、各都市の事例発表と討論が行われた。 オ・セフン(呉世勲)市長は25日(月)、市長フォーラム開会式の基調演説者として、今年のフォーラムのテーマである持続可能な包容都市づくりに向けたソウル市の「弱者との同行」のビジョンと主な政策「ソウルラーン」と「安心所得」の成果を発表した。 ソウルラーンは、今年1年で461人の参加者がソウルラーンを通じて大学に進学する成果を達成した。また、1年間にわたり安心所得試験事業を推進した結果、労働意欲の向上、申請主義の限界克服、脆弱層の受給脱皮率の向上など、従来の福祉制度とは差別化されたさまざまな成果を収めた。 そして、社会統合の側面から両極化と不平等を解消するため、市政の成果を評価できる「弱者同行指数」も開発中だと紹介した。「弱者同行指数」は、社会統合の側面から両極化と不平等を解消するため、都市単位の市政成果を評価する最初の試みで、来月初旬に結果が発表される予定だ。 また、「ソウル市が新たに立ち上げたブランド『ソウル、マイソウル(Seoul, My Soul)』は、ソウル市民の心が集まれば一層良い都市ソウルになることを意味し、両極化など現在抱えている都市問題を解決する道も同様だと考える」とし、今年の世界都市サミット市長フォーラムを通じて世界中の心を集めて、持続可能な包容都市づくりに取り組んでいくよう求めた。 ソウル市は、26日(火)まで続く世界都市サミット市長フォーラムで、CES革新賞の受賞、革新企業の製品展示館の運営など、さまざまなプログラムを通じて世界都市に「同行・魅力特別市」ソウルを紹介する計画だ。

「弱者と同行するグローバル都市ソウル」をテーマに学生・教授約200名の前で英語で特別講演 「SIF in NY」でソウル唯一の投資の強みを紹介して、フィンテック・半導体のソウル有望企業とのマンツーマンカスタマイズマッチングを実施 オ・セフン(呉世勲)市長は21日(木)、米国東部の世界的な名門イェール大学のマクミラン国際地域研究センターを訪れ、イェール大学の学生、教授など約200人を前に、特別講演者として壇上に立った。 オ(呉)市長は、「弱者と同行するグローバル都市ソウル」をテーマとする特別講演で、「弱者との同行を最優先価値」とする市政を紹介して、都市問題を解決するため努力してきたこれまでの経験など、さまざまなストーリーを聴衆と分かち合った。講演後は、熱く盛り上がったムードの中で、イェール大学の学生たちとの質疑応答と討論がつづけられた。 講演では、「弱者との同行」を民選8期の市政価値として、脆弱層が経済的・身体的などの理由で公正な競争から除外されないためのソウル市の努力として、▴公正な 機会のはしごを提供する「ソウルラーン」、▴従来の福祉システムの死角地帯をなくす「安心所得」などを代表例として紹介した。 なお、イェール大学訪問に先立ち、オ(呉)市長は、ニューヨークJWマリオットで開かれた｢Seoul Investors Forum in NY(ソウル投資家フォーラム、以下、「SIF/主催：ソウル特別市-テシン(大信)証券、主管：インベストソウル)」に出席して、北米地域のグローバル企業と投資者に対して、フィンテック・バイオ・AI・ロボットの4大先端産業をすべて備えたソウルの投資誘致環境を全面的にセールスした。 また、オ(呉)市長は9月22日(金)、世界の金融中心地であるウォール街(Wall Street)にある世界最大規模(時価総額基準)のニューヨーク証券取引所を訪れて、金融関係者たちとソウルをグローバル経済中心地として育成するための意見を交わした。 Seoul Investors Forumイベントポスター

9月19日(火)ニューヨークで開催された「C40運営委員会」で気候危機の対応成果を紹介・協力方案を論議 ニューヨークのタイムズスクエアでソウル広報館・自転車遠征隊などを通じて新規ブランド「ソウル、マイソウル」を紹介 北米に出張中のオ・セフン(呉世勲)ソウル市長が、世界の都市に対してソウルの気候危機対応政策が収めた優秀な成果を紹介して、マンハッタンの名所であるタイムズスクエア一帯を、新しい都市ブランド「ソウル、マイソウル(Seoul, My Soul)」で染め、世界中の人々と1つになる機会を持った。 オ・セフン(呉世勲)ソウル市長は、9月19日(火)、ニューヨークのプラザホテルで開催された「C40都市気候リーダーシップグループ(以下、「C40」)運営委員会議」に出席して、ソウル市が収めた優秀な気候危機対応政策を共有し、ネットゼロ(Net Zero)実践と気候回復力向上に向けた協力方法について論議した。 ソウル市は、これまで15年間(2005年～2020年)において、温室効果ガスの排出を13%削減する成果を収めている。ソウル市は、1998年から生ごみの分別収集を実施、収拾した生ごみを100%再利用して、年間45万トンの温室効果ガスを削減し、日常の中でエネルギーを節約するなど、温室効果ガス削減を実践する市民に対して優遇を提供する、▴エコマイレージを実施している。 オ(呉)市長はまた、地球規模の気候危機と高物価が続くなか、温室効果ガスを削減して困難な家計の負担を減らすため、公共交通機関と公共自転車を無制限利用できる、▴気候同行カード(Climate Card)を来年導入する予定だと発表した。 この日の午後には、マンハッタンのタイムズスクエアへ移動して、「ソウル、マイソウル」を活用して「ソウル」をPRし、現地の人々・観光客と交流して一緒に楽しむ機会を持った。 広報館 タトゥーシール ソウルブランド自転車遠征隊画像 現場の様子

ママパパ幸せプロジェクトの一環…近距離3～5か所の国立・公立・民間・家庭保育園が一つにまとまって共同保育 口コミが広がって現員も増加傾向…みんなの保育園の定員充足率は保育園全体(70.6%)より高い78.5% 半数以上の32か所の共同体でバスを共同使用、上半期39名の入園待ち児童を調整して早期入園 保育教師の専門性・養育者の信頼度↑…2023年共同体60か所(242園)→2024年100か所(400園)に拡大 「子どもを産んで育てやすい都市、ソウル」づくりのための「ママパパ幸せプロジェクト」を代表する保育事業、オ・セフン(呉世勲)印の「ソウル型みんなの保育園」が、施行3年目を迎えた。 「ソウル型みんなの保育園」は、近くにある3～5か所の国立・公立・民間・家庭保育園が園児募集、教材・教具の活用、保育プログラムや現場学習の企画・運営などを一つの保育園のように共同で行う保育モデルだ。保育資源を効率的に使用して、保育サービスの品質を高めることを目標に始められ、現在共同体60か所の保育園242園が、「ソウル型みんなの保育園」として運営中だ。 ソウル型みんなの保育園は、一つの保育共同体で運営することで、共同体内の民間・家庭保育園でも国立・公立と同レベルの保育サービスを受けることができ、国立・公立にのみ集中していた入園待ち児童問題も解消できる。 施行3年目を迎えた「ソウル型みんなの保育園」は、これまで個々の保育園では困難だった独創的な保育プログラムの多様な試みを行っている。特に、各保育園が保有する空間、バス、教具などの資源を共同体内の園児たちが一緒に利用することで、保育現場における運営の効率化やコスト削減などの効果が顕在化している。 まず、全60か所のうち半数以上の32か所の共同体が保育園バスを共同で利用することで、外部活動はさらに便利になった。これまで、小規模な保育園にはバスがなかったため、体験学習などが困難な場合が多かった。 また、今年上半期には、15か所の共同体で39名の入園待ち児童を共同体内で調整することで、国立・公立に集中していた需給不均衡を緩和し、早期入園にも貢献した。 例えば、ソウル型みんなの保育園の共同体内で年齢別のクラス編成を有機的に調整したり、障害や多文化などの特性に合った施設に児童を連携した。 また、共同体内の拠点保育園の夜間延長保育に必要な夕食を支援するなど、脆弱保育サービスの共同利用も、11名に対して166回行われた。 「ソウル型みんなの保育園」に通う児童も増えた。保育園に通う児童のうち、ソウル型みんなの保育園(242か所)に通う児童の比率は、2年間で大きく増加した。(2021年7月 3.6%→2023年7月 5.4%)また、2023年7月現在のソウル型みんなの保育園に参加する保育園の定員充足率は78.5%で、保育園全体の定員充足率(70.6%)より高かった。 このように、ソウル型みんなの保育園の効果が顕在化して口コミが広がるにつれ、養育者の信頼度と保育教職員の満足度も高まっている。去る5月、8月の2度にわたり開かれた「みんなの保育園懇談会」で、保育教職員たちは運営費の削減や現員増加などの効果を得られたと口をそろえて評価した。養育者たちは、保育教師の専門性が高まり、子どもたちが幅広く経験して交流するのを見ながら、保育園に対する信頼度が高まったと語った。 ソウル市は、「ソウル型みんなの保育園」に対する保育現場の好評と参加意志を反映させて、来年には共同体100か所、保育園400園に大幅拡大して、より多くの保育園が参加できるようにする予定だ。 なお、ソウル市は、今年年末に成果報告会を開いて、ソウル型みんなの保育園の優秀事例を広く伝え、「ソウル型みんなの保育園活性化有功表彰」を新設して、事業に積極的に参加して優秀な成果を収めた参加共同体と保育教職員を表彰する計画だ。 ソウル型みんなの保育園BI   みんなの保育園の活動の様子